Kurumsal (Süreç) Risk Yönetimi, bir organizasyonun faaliyetlerini etkileyebilecek belirsizlikleri tanýmlama, deðerlendirme, kontrol etme ve izleme sürecini ifade eder. Bu süreç, organizasyonun hedeflerine ulaþmasýný engelleyebilecek ya da etkileyebilecek potansiyel riskleri yönetme amacýný taþýr. Ýþ süreçleri üzerinden yapýlan bu tür risk yönetimi, organizasyonun sürdürülebilirliðini saðlamak ve baþarýlý bir þekilde hedeflerine ulaþmak için önemlidir.

Ýþte kurumsal süreç risk yönetiminin temel unsurlarý:

1. Risk Tanýmlama:

   • Organizasyon, faaliyetleri sýrasýnda karþýlaþabileceði belirsizlikleri belirler. Bu belirsizlikler, içsel ve dýþsal faktörlerden kaynaklanabilir ve organizasyonun hedeflerini olumsuz yönde etkileyebilir.

2. Risk Deðerlendirmesi:

   • Tanýmlanan risklerin deðerlendirilmesi, riskin gerçekleþme olasýlýðýnýn ve olasý etkilerin analiziyle gerçekleþir. Bu aþama, organizasyonun hangi risklere odaklanmasý gerektiðini belirlemesine yardýmcý olur.

3. Risk Kontrolü ve Azaltma:

   • Risk kontrol stratejileri geliþtirilir ve uygulanýr. Bu stratejiler, riskleri kabul etme, azaltma, transfer etme veya tamamen ortadan kaldýrma gibi çeþitli yöntemleri içerebilir. Bu aþama, organizasyonun risklere karþý direncini artýrmak için alýnan önlemleri içerir.

4. Risk Ýzleme ve Raporlama:

   • Belirlenen riskler sürekli olarak izlenir ve deðerlendirilir. Bu süreç, organizasyonun deðiþen koþullara uyum saðlamasýný saðlar. Ayrýca, yöneticilere ve paydaþlara düzenli olarak risk raporlarý sunularak karar alma süreçlerine destek olunur.

5. Ýç Kontroller ve Süreç Ýyileþtirmeleri:

   • Kurumsal süreç risk yönetimi, organizasyonun iç kontrol sistemlerini deðerlendirir ve güçlendirir. Bu süreçler, organizasyonun etkin bir þekilde yönetildiðini ve sürekli olarak iyileþtirildiðini gösterir.

6. Süreç Entegrasyonu:

   • Kurumsal süreç risk yönetimi, organizasyonun genel yönetim süreçleri ile bütünleþir. Finansal yönetim, stratejik planlama, performans yönetimi gibi diðer süreçlerle entegrasyon, risk yönetiminin etkinliðini artýrýr.

7. Stakeholder Ýletiþimi:

   • Kurumsal süreç risk yönetimi, iç ve dýþ paydaþlarla etkileþim içinde olmalýdýr. Ýletiþim, organizasyonun risk yönetimi stratejilerini ve baþarýlarýný paylaþarak güven inþa etmeye yardýmcý olur.

Kurumsal süreç risk yönetimi, organizasyonun sürdürülebilirliðini ve uzun vadeli baþarýsýný güvence altýna almak amacýyla sistematik bir yaklaþým sunar. Bu süreç, belirsizlikleri azaltma, operasyonel verimliliði artýrma ve stratejik hedeflere ulaþma konusunda kritik bir rol oynar.

Bu modülün özelliklerinin detaylý bir açýklamasý:

1. Metodoloji Desteði:

   • Modül, kurumsal stratejileri, misyonu ve vizyonu etkileyen riskleri deðerlendirmek için yaygýn olarak kullanýlan risk yönetimi metodolojilerini destekler. Örneðin, ISO 31000 standartlarý, COSO ERM (Enterprise Risk Management), veya diðer sektörel standartlar.

2. Sýnýrsýz Parametrik Alan Desteði:

   • Modül, kullanýcýlarýn organizasyonlarýna özgü parametreleri ekleyerek ve düzenleyerek esneklik saðlar. Bu sayede organizasyon, risk yönetimi süreçlerini kendi ihtiyaçlarýna uygun þekilde yapýlandýrabilir.

3. Risk Büyüklüðü Revizyon ve Tarihçe Kaydý:

   • Belirlenen risklerin büyüklükleri, revizyonlar ile güncellenir ve tarihçe kayýtlarý tutularak geçmiþteki risk durumlarý izlenebilir. Bu, sürecin geliþimini ve geçmiþten gelen öðrenmeleri deðerlendirme konusunda yardýmcý olur.

4. Trend, Daðýlým Grafikleri ve Raporlama:

   • Modül, belirlenen risklerin zaman içindeki trendlerini, daðýlým grafiklerini ve detaylý raporlamalarý sunar. Bu, organizasyonun risk yönetimi performansýný izleme ve deðerlendirme sürecini destekler.

5. Ýliþkilendirme ve Entegrasyon:

   • Modül, riskleri organizasyonun diðer alanlarýyla iliþkilendirir. Bu alanlar arasýnda mevzuat, süreçler, tedarikçiler, müþteriler, ürün gruplarý, iþ yerleri gibi çeþitli alanlar yer alýr. Bu entegrasyon, organizasyonun risk yönetimini bütünsel bir bakýþ açýsýyla deðerlendirmesine yardýmcý olur.

6. Önlemleri Takip Etme:

   • Belirlenen risklere karþý alýnan önlemler, DÝF (Düzeltici Ýyileþtirici Faaliyetler), doküman ve aksiyon modülleri ile takip edilir. Bu, risklere karþý alýnan eylemlerin etkinliðini deðerlendirme sürecini saðlar.

7. Ýstenilen Formatta Risk Formu Çýktýsý Alma:

   • Modül, kullanýcýlarýn ihtiyaçlarýna uygun olarak istedikleri formatta risk formu çýktýsý alabilmelerini saðlar. Bu özellik, raporlama esnekliði sunar.

8. Riske Baðlý Ýstenilen Onay Hiyerarþisi:

   • Belirli risk seviyeleri için önceden tanýmlanmýþ onay hiyerarþileri, risk yönetimi sürecini hýzlandýrabilir ve daha etkili hale getirebilir.

9. Otomatik Önlem Uyarý Sistemi:

   • Belli risk seviyeleri için otomatik önlem uyarý sistemi, kritik risk durumlarýna hýzlý müdahale edilmesine olanak tanýr.

Bu özellikler, organizasyonun stratejik hedeflerine ulaþma yolunda karþýlaþtýðý riskleri etkili bir þekilde yönetmesine ve sürekli iyileþtirmeler yapmasýna olanak saðlar.